“在日本便利店行业，我们711便利店属于绝对领先的企业，不过有一家公司一直在模仿着我们，那就是罗森，这点老板您应该知道吧？”铃木敏文继续说道。
林浩然点了点头，这点，他自然非常清楚。
要说711便利店最大的竞争对手是谁，那绝对就是罗森。
不管是在美国，还是在日本，罗森都像是一个如影随形的挑战者。
不管是现在，还是林浩然穿越前的那个世界的21世纪，都是如此。
自从收购了美国南方公司之后，林浩然对便利店行业也有了很深入的了解。
比如，如今日本便利店市场中，罗森便是第二大品牌，连锁店铺数量，仅次于711便利店，在711便利店突破一千家规模的时候，罗森便利店也突破了七百家，几乎是紧追不舍。
而截止到去年末，711便利店在全球拥有超过三千家的时候，罗森便利店在全球也超过两千家。
711便利店，便是罗森便利店的追赶对象。
“怎么，你说的事情，和罗森便利店有关？”林浩然好奇地问道。
“老板要喝水吗？”铃木敏文并没有急着回答，而是问道。
“不用，我原本打算逛逛就离开，想看看711便利店的发展情况如何了而已。”林浩然摇头说道。
“既然如此，那老板您先听我慢慢说，我把咱们711便利店与罗森便利店的恩怨给您说说。”铃木敏文笑着说道。
“好，你慢慢说。”林浩然翘着二郎腿，等着铃木敏文的下文。
铃木敏文拿着水杯喝了口水之后，继续说了起来。
“罗森便利店源自美国，6年前正式进军日本市场，当时与日本零售巨头大荣公司签署了特许经营协议，其进入模式与伊藤代理711便利店颇为相似。
然而，罗森便利店在进入日本市场后，却遭遇了与711便利店截然不同的境遇，出现了“水土不服”的情况，在最初的三年里，罗森便利店几乎一直处于亏损状态。
在美国，罗森便利店采用的是“一个区域、一个门店搭配美式产品结构”的运营模式，美国地域广袤，人口居住相对分散，一家或两家便利店便能满足一个社区的日常需求。
由于地域辽阔，各门店之间的间距较大，不过，美国成熟的供应链体系发挥了重要作用，即便门店间隔较远，也能确保商品及时上新，从而保障门店的盈利能力。
但日本身为海岛国家，地域狭小，人口居住高度集中，在这样的环境下，如果便利店门店间隔太远，便会失去其作为便利店应有的便利性。
而且，日本零售业以百货商场、超市大卖场为主导，普遍采用单店大规模采购前置、销售后置的模式，缺乏适配便利店运营需求的物流配送体系。
另外，美国人与日本人的饮食习惯差异显著，美国人偏爱热狗、披萨、牛排、牛奶等食物，所以美国便利店的主打产品便是热狗、披萨等，美国人在上班途中路过便利店，随手就能购买这些食品，十分便捷。
以食品经营起家的罗森，在进入日本市场后很快就遭遇了首个难题，其以美式热狗、披萨为主的产品结构，在喜爱饭团、便当的日本消费者中并不受青睐，销售状况不佳。
而在日本经营得极为成功的711便利店，自然就成为了罗森最好的学习榜样。
711率先引入饭团、便当这类深受日本人喜爱的产品，罗森也紧随其后，将饭团、便当纳入产品体系；711推行区域密集开店与小额配送的运营模式，罗森同样借鉴采用。
这一模式让顾客切实感受到罗森的便利，同时助力罗森实现单店盈利与规模扩张，此外，该模式还有效降低了营销与物流成本，提高了店铺员工的利用率以及品牌的认知度。
可以说，日本711便利店一直被日本罗森便利店模仿，才有日本罗森便利店今天的成功。”
铃木敏文一口气将711便利店与罗森便利店之间的过往恩怨娓娓道来。
“他们发展他们的，我们发展我们的，就算没有罗森，也会出现其它竞争对手，你今天想和我说的，不会就这些吧？”林浩然疑惑地说道。
对于罗森便利店的发展情况，他虽然不算很了解，但也清楚，便利店这个行业，永远做不了垄断性的。
有竞争，很正常。
被模仿，也很正常。
能够被模仿，说明711便利店做得很成功。
说明711便利店在这个行业中，是绝对的领头羊。